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CEEC Inside · September 2025

Gerry O’Sullivan

Jede Ausgabe von „CEEC Inside“ enthält ein Interview mit einem unserer Delegierten – über dessen Arbeit, dessen berufliche Laufbahn und darüber, was die Mitgliedschaft bei CEEC für ihn beruflich bedeutet hat.

Guten Morgen, Gerry, vielen Dank, dass Sie sich die Zeit nehmen, uns von Ihren Erfahrungen als „Quantity Surveyor“ (um die britische bzw. irische Berufsbezeichnung zu verwenden) zu berichten. Ich weiß, dass Sie aus Irland stammen, aber sind Sie dort auch aufgewachsen und haben Sie dort Ihre Ausbildung absolviert?

Ich bin in Dublin in demselben Haus geboren und aufgewachsen. Als ich 1973 die Schule verließ, begann ich eine Ausbildung zum Baukostenplaner, da mein Vater mir geraten hatte, dies sei ein guter Beruf (er hatte einen sehr guten Freund, der als Immobiliengutachter tätig war, und ging daher davon aus, dass Baukostenplaner dasselbe tun)!

CEEC: Delegierter seit 1998

Name
Gerry O’Sullivan
Geboren
Dublin, Irland
Unternehmen
O’Sullivan Conciliation Ltd
Aktuelle Position
Berater/Direktor
Land
Irland: Die Society of Chartered Surveyors Ireland (SCSI) (https://scsi.ie/)

Was hat Sie ursprünglich an der Baubranche und dem Baukostenmanagement gereizt?

Wie bei vielen jungen Menschen ist die endgültige Berufswahl in der Regel das Ergebnis von Ratschlägen anderer, und dies traf auch in meinem Fall zu. In den ersten Jahren meiner beruflichen Laufbahn war ich bei einem nordirischen Beratungsunternehmen tätig, das sehr wirtschaftsorientiert ausgerichtet war. Anschließend trat ich als Vermessungslehrling in den Dienst des Stadtrats von Dublin ein und begann mit der direkten Vorbereitung auf die RICS-Prüfungen, die ich beim ersten Versuch jedoch nicht bestand! Bis 1979 hatte ich die abschließenden RICS-Prüfungen bestanden und erhielt 1982 die Vollmitgliedschaft bei der RICS.

Wohin hat Sie das in Ihrer beruflichen Laufbahn geführt, Gerry?

Ich beschloss zu diesem Zeitpunkt, den öffentlichen Dienst zu verlassen, und trat einer privaten Kanzlei bei, die in den 1950er Jahren gegründet worden war – und diese Kanzlei war Mulcahy McDonagh & Partners (MMP), die aus fachlicher Sicht im Bereich der Baukostenberechnung äußerst kompetent war, unter anderem durch die frühzeitige Einführung von Großrechnern (noch vor Microsoft)! Ende der 80er Jahre lernte ich meine Frau Una kennen und heiratete sie. Zu dieser Zeit befand sich Irland in einer schweren Rezession, und MMP musste Aufträge in London annehmen, wofür wir für sechs Monate mit einem Ryan-Aer-Shuttle dorthin entsandt wurden. Dementsprechend beschloss ich, zu einer anderen Kanzlei zu wechseln, nämlich zu Desmond McGreevy & Partners, und während meiner Zeit dort fühlte ich mich viel stärker zu den rechtlichen und vertraglichen Aspekten des Bauwesens hingezogen als zur „reinen“ QS-Arbeit. Dies erforderte ein Studium an der Kings Inn zur Zulassung als irischer Rechtsanwalt, zunächst mit einem Diplom, gefolgt von einem Bar-Abschluss (einem Qualifikationskurs zur Zulassung als Barrister), und 1992 wurde ich schließlich als Rechtsanwalt zugelassen.

Sie wurden 1992 als Rechtsanwalt zugelassen – wie ging es weiter?

Im weiteren Verlauf meiner beruflichen Laufbahn konzentrierte ich mich auf die Arbeit mit Bauverträgen und die rechtliche Beratung. In den letzten Jahren führte der zunehmende Einsatz von Methoden und Instrumenten der alternativen Streitbeilegung (ADR) dazu, dass mein Schwerpunkt auf Lösungen wie Mediation und Schlichtung lag. Darüber hinaus wird das irische System zur alternativen Streitbeilegung im Bauwesen, das als Schlichtung bekannt ist, sowohl in Standardbauverträgen des öffentlichen als auch des privaten Sektors angewendet und gewinnt zunehmend an Bedeutung und Verbreitung. Im Jahr 2023 schied ich aus der Kanzlei Mulcahy McDonagh aus und gründete meine eigene Beratungskanzlei, O Sullivan Conciliation, die sich auf die Beilegung von Baurechtsstreitigkeiten spezialisiert hat.

Gab es ein Projekt, an dem Sie gearbeitet haben, das besonders herausstach?

Angesichts der Natur der rechtlichen und vertraglichen Arbeit gibt es kein „herausragendes“ Projekt im eigentlichen Sinne; vielmehr bereitet es mir die größte Freude bei meiner Arbeit, wenn sich die Streitparteien darauf einigen, ihre Differenzen nicht auf dem Rechtsweg, sondern durch alternative Streitbeilegungsverfahren (ADR) beizulegen. Der Gang vor Gericht ist in der Regel eine Folge der Rezession in der Bauindustrie, und dies war Anfang der 1990er Jahre nicht anders. Dementsprechend machte ich mich für einige Jahre selbstständig und gründete Mitte der 1990er Jahre ein Joint Venture mit McBains Cooper. Dieses Vorhaben war leider nicht von Erfolg gekrönt, weshalb ich schließlich im Jahr 2000 wieder zu MMP zurückkehrte.

Bitte erzählen Sie uns von einem Ihrer Lieblingsgebäude in Dublin.

Zu meinen Favoriten zählt die National Gallery, die ursprünglich in den 1860er Jahren erbaut wurde und um das Jahr 2000 herum um einen geschmackvollen, modernen Anbau erweitert wurde, während der ursprüngliche Teil im Laufe des folgenden Jahrzehnts vollständig restauriert wurde. Außerdem musste ich im Zuge dieser Sanierung in einem Streit zwischen dem Bauunternehmer und dem Gerüstbauer vermitteln, der sich aus den Reparaturarbeiten am kunstvollen Glasdach ergab.

Wie sieht Ihr Arbeitsalltag derzeit aus, Gerry?

Ich befinde mich nun im „Teilruhestand“, nachdem ich MMP im Jahr 2023 verlassen habe, und bin als selbstständiger Berater tätig, der Schlichtungen, Mediationen und Schiedsverfahren durchführt. Darüber hinaus bin ich als Sachverständiger tätig und führe Risikobewertungen durch, was natürlich sehr zeitaufwendig ist. Es ist nach wie vor bedauerlich zu beobachten, dass Menschen bei der Verfolgung ihrer Anliegen immer noch versuchen, die Wahrheit zu verzerren.

Was hat Sie dazu bewogen, die Einladung zur Mitarbeit bei CEEC anzunehmen?

Wie den meisten Lesern bekannt sein dürfte, wurde die CEEC (https://ceecorg.eu) meines Wissens im Jahr 1979 von der UNTEC, der RICS und (damals) der irischen Zweigstelle der RICS gegründet. (Unsere Kollegen bei der UNTEC vertreten allerdings die Ansicht, dass dies bereits früher geschehen sei.) Die SCSI (https://scsi.ie/) wurde etwa 10 Jahre später als eigenständiger Verband gegründet, und von diesem Zeitpunkt an wurden Vertreter der SCSI zu den CEEC-Sitzungen entsandt. Im Jahr 1992 wurde ich in den QS-Ausschuss der SCSI gewählt und fungierte zwei Jahre lang (2006–2008). Ich wurde „freiwillig“ als einer der SCSI-Vertreter im CEEC eingesetzt, um zu prüfen, womit sich das Gremium befasste, und meine erste Sitzung fand 1998 in Rotterdam statt. Meine Überzeugung war damals und ist auch heute noch, dass die CEEC in ihren Diskussionen und Ergebnissen technisch fundiert sein sollte, und schon damals war mir klar, dass die Niederländer in ihren Überlegungen zur Nachhaltigkeit und zum CO₂-Fußabdruck von Gebäuden sehr fortschrittlich waren.

In den folgenden Jahren haben Sie sich verstärkt im CEEC engagiert und dort mitgewirkt – erzählen Sie uns doch bitte etwas darüber.

Anschließend war ich gemeinsam mit Joe Martin (BCIS/RICS), Martin Wright (Schweiz) und dem verstorbenen Peter Schmidt (Deutschland) an der Entwicklung des CEEC-Bewertungsleitfadens beteiligt. Anschließend wurde ich vom scheidenden CEEC-Präsidenten, Michael Webb (ein Ire), dazu ermutigt, 2002 dem CEEC-Vorstand in Rom beizutreten, und wurde zum Präsidenten gewählt (ein Amt, das ich in den Jahren 2005–2010 ausübte). Während meiner Amtszeit als Präsident haben wir neue Mitglieder aus Osteuropa (Polen, Tschechien und Ungarn) gewonnen und im Jahr 2010 erste Kontakte zu PAQS und CIQS geknüpft. In diesem Jahr ziehe ich mich aus der aktiven Mitarbeit im CEEC zurück und habe einen neuen SCSI-Vertreter dazu ermutigt, sich dem Gremium anzuschließen; er hofft, bei der nächsten Sitzung im Herbst in Delft bei Ihnen dabei zu sein.

Abschließend, Gerry, was sind Ihrer Meinung nach derzeit die größten Herausforderungen für unseren Berufsstand?

Ich habe keinerlei Zweifel daran, dass das Aufkommen von KI und maschinellem Lernen sowohl eine Bedrohung als auch eine Herausforderung darstellt, das jedoch auch als enorme Chance betrachtet werden sollte. Innerhalb des CEEC besteht die Herausforderung für uns darin, weiterhin relevant zu bleiben. Deshalb ist es so wichtig, eine klare Vision für die Ausrichtung der Organisation zu haben und sicherzustellen, dass zukünftige Projekte zum Wohle aller ins Leben gerufen und weiterentwickelt werden.

Gerry, es war mir eine große Freude, mich mit Ihnen zu unterhalten, und ich freue mich darauf, Sie auf der nächsten CEEC-Konferenz (https://ceecorg.eu) in Delft zu sehen. „Go raibh maith agat“!

Dieses Interview erschien erstmals in „CEEC Inside“, September 2025. Lesen Sie die Originalausgabe →