Primavera 2026 · 7–9 de mayo · Zadar, Croacia
93.ª Asamblea General — Zadar
La hostelería como infraestructura — la economía de la construcción detrás de la creación turística
Asamblea
93.ª Asamblea General
Fechas
7–9 de mayo de 2026
Anfitrión
Egemen Çam
Participantes
más de 25 miembros, 14 países
De qué trató la Asamblea
Más de 25 miembros de 14 países examinaron las dimensiones económicas, técnicas y creativas de la construcción de destinos turísticos — desde infraestructuras emblemáticas y el desarrollo de marinas hasta la reconversión hotelera, con la viabilidad y el control de costes que las sostienen.
El tema
El turismo rara vez se piensa como infraestructura, aunque depende de ella: de puertos, paseos marítimos, abastecimiento de agua y de la reconversión del parque construido. La delegación anfitriona situó esa dependencia en el centro de la jornada.
Sobre el terreno
El programa combinó sesiones de trabajo con visitas al frente marítimo de Zadar, donde la relación entre inversión pública e ingresos turísticos se aprecia directamente.
Resultados
Nueva dirección elegida. La Asamblea confirmó a Egemen Çam como secretario general y a Ludovic Jean como vicepresidente, junto al presidente György Spányi y el vicepresidente Erik Schulte Fischedick.
Turquía se incorporó como nuevo país miembro, elevando el Consejo a 16 organizaciones miembro europeas.
Participaron delegaciones de Untec (Francia), CGATE (España), NVBK (Países Bajos), SCSI (Irlanda), Danske Byggeøkonomer (Dinamarca), RICS (Reino Unido), maneco (Suiza) y CIQS (Canadá).
En el programa
Cuatro ponencias sobre cómo se construye, se financia y se sostiene la hostelería.
Nikola Bašić & Ivan Kujundžić · Marina Projekt 2020
La infraestructura emblemática como motor de la hostelería
Los arquitectos del Órgano Marino y del Saludo al Sol de Zadar explican cómo una arquitectura concebida entre cultura, espacio público e identidad costera redefine la posición de una ciudad — y genera efectos económicos durante generaciones.
Viktor Vrečko · VVA Architects
La experiencia como activo económico
El creador de la bodega Deklić muestra cómo unas instalaciones cuidadosamente diseñadas cuentan historias, construyen marca y generan valor mucho más allá de su función inmediata.
Leo Penović · Golden Star Estate
Hotel L’Hermitage Praga — un caso práctico
El recorrido completo, del estudio de viabilidad al control de costes, y por qué el rigor está en el centro de los buenos proyectos hoteleros.
Egemen Çam · Doğuš Group Croatia
Las marinas como infraestructura hotelera de alto valor
Marina Dalmacija como caso de estudio del funcionamiento de las marinas como infraestructura económica en la costa adriática.
Impresiones
Fotografías de la asamblea — haga clic para ampliar
